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新華網:近期舉辦的“深圳讀書月”有很好的社會反響,您覺得舉辦這樣的活動意義何在?
尹昌龍:以前,大家更多關心經濟方面的書籍,現在人文社科類讀者的數量在大幅提升。這種閱讀選擇的背后是讀書價值標準的變化,是從功利性閱讀走向非功利性閱讀的表現。大家原來覺得財富重要,現在覺得讀書是重要的。現在有些“娛樂至死”方式,對市民的精神和靈魂會產生什么樣的影響需要重新評估。深圳讀書月培養了市民以讀書為樂的生活方式。時間長了,整個城市氣質從商業化向文化轉變,“文化的深圳”意義更為長遠。在城市中播撒讀書的種子,對培養一代新市民、有素養的市民是很有意義的。
新華網:深圳出版發行集團是國內第一家真正融合出版發行業上下游資源于一體的企業,深圳的城市文化對集團的創立和運營思路有怎樣的影響?
尹昌龍: 深圳是經濟發展的奇跡,也創造了文化發展的奇跡。深圳出版發行集團走過的歷程也是這個城市文化發展的縮影。

集團的發展與城市有很大關系。首先,政府對文化很重視。政府把最好的地用于支持書業發展,使書城更像是城市的一個書香客廳。如果僅僅靠書店自身發展,遠遠達不到這種規模,我想這在全國都是不多見的。其次,市民的讀書熱情高,求知的需求從客觀上帶來了市場的繁榮。一些市民買書不再是一本一本的,而是一筐一筐。十多年來,深圳人均購書量都排在全國第一。

反過來講,書業的壯大使集團在城市文化建設中承擔著更大的社會責任。書城不單單是賣書,還是一個文化綜合體。在這里,市民能免費參與各種講座、論壇和表演等等,書城的周末更成為文化嘉年華。

新華網:近年網絡擠壓實體書店發展是個很明顯的現象,集團麾下的深圳書城是否受到沖擊?如何應對?
尹昌龍: 現在對書業來講無非是兩大挑戰。在出版環節,主要是數字出版對紙質出版的挑戰;在發行環節,是電子商務的挑戰。我認為現在對實體書店來講,最大的挑戰來自電子商務。為了應對這種挑戰,集團主要從兩方面入手:

一方面,把單純的讀書購書環節豐富為更多的文化活動,加大體驗服務,提供交流平臺,發揮實體書店不可替代的優勢。舉個例子,網絡購物類似于男同志買東西,屬于“買完就走”的消費方式;但女同志喜歡“逛”,喜歡徜徉在商品當中的體驗,我們要做的就是加大這種體驗。

另一方面,把簡單的即時性購買行為延展成人與人之間的交流過程。與“買一本書就結束了”的網購過程相比,實體書店多了豐富的、過程性的東西。例如,大家交流對一本書的見解、通過書相識相知,成為朋友,甚至結下終身情緣。由這帶來的客流量又成為做旺其他商業項目的前提。

新華網:從您的行業經驗積累來看,傳統書店要想實現經營創新最關鍵的著力點是什么?
尹昌龍: 著力點就是交流和體驗,讓書城充分釋放它的公共文化空間功能。有的人就愿意停留在書山當中,喜歡坐擁書城的感覺,那我們就加大這種體驗,多一些參與性強的文化活動。平時工作我們都在“奔跑”之中,書城讓整個城市慢下來,翻翻書、喝喝咖啡、和朋友聊聊天,從中獲得休閑空間、喘息的時間。
新華網:集團去年年底成立了“數字出版中心”,這個舉措是出于什么考量?
尹昌龍: 數字化時代是無法忽視的,在出版方面我們需要適應新閱讀的需要。傳統出版機構在這方面還有一定優勢:

第一,我們的出版永遠是以內容為王。出版單位多年以來具有內容市場的專業性,所以轉到數字出版上會形成很大優勢。第二,網絡是信息,圖書是知識,知識具有一定經典性是可以留存的。反過來,通過數字出版,我們已有的出版物還可以借助網絡增加閱讀人群。

傳播平臺和內容是互相需要的。正是因為數字出版的進入,整個互聯網數字平臺才變得更有深度。數字技術也會給內容生產帶來革命性的變化。

新華網:您曾說深圳發展文化產業必須形成自己的比較優勢,比如文化+科技、文化+旅游、文化+金融等,在堅守文化本質和獲取經濟利益之間,如何平衡兩者之間的關系?有哪些必備的經營要素或需要注意的原則。
尹昌龍:以書城為例,我們把它當成文化綜合體來做,它永遠是在文化和市場之間取得平衡。書業轉型期創新的關鍵在于業態創新。比如書業和旅游的結合,交流、觀賞、聆聽和旅游的幾個要素都可以在書城里實現。

都市生活現在越來越呈現一站式特點,這在某種程度上也促生了“書業地產模式”,經營就是要找到核心概念和價值增長點。書城的核心概念就是書業,價值增長點是通過書業帶動整個文化產業的升值。例如,周末是親子時間,一家人都想出來走走。這時家長不太會去shoppingmall或圖書館,他們更偏向于帶孩子來書城,離書近一點,同時又有一個快樂的互動氛圍。

新華網:您所理解的渠道變革是什么?變革會給發行行業帶來哪些挑戰?
尹昌龍:我理解的渠道是綜合立體的。不僅僅是網絡渠道,實體書店也是渠道,甚至書城建筑本身也是渠道。渠道實際上就是平臺,不僅僅是書業資源,甚至整個文化資源都在其中流通。

渠道方式的更新和怎么利用它值得研究。最大挑戰是使書城不僅僅是銷售中心,也是文化資源流通的中心。未來如果書城作為新聞發布的平臺,它的作用就非常巨大。

新華網:深圳出版發行集團在未來5年有哪些重要規劃?
尹昌龍:我們未來核心的商業模式是書城模式,要以這個核心帶動集團成長。就書城模式來講,我們想形成三個重要的層次:第一是堅守書業這個核心層;第二是堅守中的變化,即圍繞書城發展的緊密相關層,比如創意產品、教育培訓等;第三是打造書業的延展層,包括影城、演藝、論壇等等。是“1+1+1”的文化綜合體模式。

同時我們在數字出版領域也有積極的探索,正在研究怎樣把港澳臺和海外的數字出版資源進行加工、整理、制作、傳播,這是我們未來的一個方向。

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